4月19日至22日，2021年宜化集團期項目負責人培訓班在實訓基地舉行，來自各分子公司的43名項目負責人參加了培訓。通過培訓，參培學員進一步樹牢了項目負責人法律法規(guī)意識，理清了項目負責人工作職責，提升了工程項目進度、質(zhì)量、安全專業(yè)管理認知，樹立了專業(yè)管工程理念。
“本次培訓是集團戰(zhàn)略發(fā)展的需要，是建設智能化、現(xiàn)代化工廠的需要，是工程人才儲備和素質(zhì)提升的需要。征途漫漫、惟有奮斗，學海無涯、勤勉為徑，希望大家在本次的培訓交流中學有所思、學有所獲、學有所用?！?月19日，集團黨委委員、副總經(jīng)理卞平官在開班式上對參培學員寄予殷切希望。
集團黨委對項目負責人培訓高度重視，安排集團相關專業(yè)部門精心策劃了優(yōu)質(zhì)課程，內(nèi)容豐富全面，包括工程項目管理制度及流程、“三同時”及合法合規(guī)手續(xù)、總圖布置規(guī)范要求、投資和經(jīng)評、施工安全管理、投資成本控制、招投標、質(zhì)量、進度、檔案管理、竣工驗收等13項專業(yè)課程。同時，本次培訓還充分借助“外腦”，邀請五環(huán)設計院、名達招標公司、北京華旭監(jiān)理、安監(jiān)局等行業(yè)、部門專家進行授課。
此外，本次培訓授課形式多樣，既有講師授課，也有生動的經(jīng)驗交流、案例學習，還有主題研討等。TMP工程建設經(jīng)驗交流，告訴了大家需高度重視工程前期設計階段工作。新疆宜化第三階段整改復產(chǎn)經(jīng)驗介紹，將51個合法合規(guī)手續(xù)、12小時反饋機制、三層次質(zhì)量管理體系等干貨進行了推廣學習。
“如何做好一名項目負責人？”43名學員在培訓班圍繞這個主題分組進行了深入交流，討論現(xiàn)場氣氛熱烈?！白鳛轫椖控撠熑?，專業(yè)素養(yǎng)是基礎，質(zhì)量控制是靈魂，安全環(huán)保是保障，作風擔當是原則。我們要堅定信心、勤勉務實，盡心盡力把工程建設項目搞好?！饼徣A明提出的四個觀點，得到了大家的一致認同。
4月22日下午，全體學員完成考試，順利結業(yè)。
通過項目負責人培訓，全體學員學到了很多專業(yè)知識，紛紛表示對今后的工程項目建設更有信心，將不斷加強專業(yè)知識學習，提高項目管理水平，立足本職崗位，認真履職盡責，努力使自己成為一名優(yōu)秀的項目負責人，為宜化改革發(fā)展作出新的貢獻。